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东方博石标杆企业考察有限公司 
| 联系人：万斌 先生 (CIO) |
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| 电 话：010-58416080 |
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| 手 机：13661395399 |
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| 赴青岛学习海尔在互联网时代的创客实践与组织变革高级研修班 |
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- 发布时间：2015年03月26日
- 有 效 期：2015年09月22日
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培训内容：
主题一：互联网时代下海尔企业战略和组织框架的颠覆性探索和追求
1、传统企业的管理模式与组织框架介绍
2、海尔管理的四个发展阶段
3、海尔发展战略：名牌战略—多元化发展—国际化战略-品牌全球化
4、互联网时代海尔战略差异化路径设计--双赢的商业模式。
5、海尔创客投资驱动平台--从管控型组织变成一个投资平台，不再有各种部门和事业部，通通都要变成创业团队，公司与这些团队只是股东和创业者的关系, 这个投资者和市场的投资者结合在一起来驱动你创造价值
6、海尔创客用户付薪平台--创客必须永远和用户连接在一起，如果你能创造价值，用户就给你薪酬，创造不了就没有薪酬。
7、海尔自主经营体赋权与控制--官兵互选的用人权和分配权
8、互联网时代下的海尔人人创客持续的关键：员工成为创新的主体
主题二、人单合一双赢的商业模式在海尔的应用经验介绍
1、海尔虚实网融合，“实网做深、虚网做实”
2、从卖产品到卖服务，用户参与互动与设计。
3、海尔员工增值的驱动力--负债经营资源存折
4、海尔自主经营体赋权与控制--官兵互选的用人权和分配权
5、以战略损益表有序推进自主经营体
6、自主经营体自我经营的最终结果--人单酬账户
7、海尔日清体系下三个“零”原则——零库存、零签字、零冗员
8、海尔对扁平化网状组织的探索--三个“无”的目标
1）企业无边界：按单聚散人力平台
2）管理无领导：人单自推动循环
3）供应链无尺度：吸引资源优化供应
9、人单合一双赢的商业模式下海尔企业文化经验借鉴
10、人单合一双赢的商业模式下海尔基础管理模式经验借鉴
主题三、企业如何导入人单合一双赢的商业模式管理？
1、组织机构变革
2、观念转变，人变成企业的资本
3、留足企业利润，挣够市场费用，盈亏都归自己
4、智慧在终端，沟通才能赢
5、让员工做大，让员工增值，建立员工成长的机制：项目合同经营体
6、自主经营体建设全员思考
主题四：参观考察
1．海尔企业文化中心、海尔大学、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒集团
六、会务安排：
1.培训时间：
3月17-21日 4月12-16日 5月24-28日 6月9-13日
7月13-17日 8月25-29日 9月16-20日 10月26-30日
2.培训地点：青岛市
3.费用：参会人员需交学费3200元 （含培训费、交流费、参观费、资料费等）
4.报名热线: 万斌 010-58416080 13661395399 QQ：785008235 |
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