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东方博石标杆企业考察有限公司 
| 联系人：万斌 先生 (CIO) |
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| 电 话：010-58416080 |
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| 手 机：13661395399 |
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| 广汽丰田精益生产模式的借鉴标杆企业商务考察工业旅游 |
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- 发布时间：2013年04月03日
- 有 效 期：2013年09月30日
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【举办单位】：对标考察网(http://www.duibiao.org/)
【参课费用】：2600 元/人 公开课名额有限请提前报名，30人以上可单独成团
【报名热线】：010-58416080 13661395399 万斌
【标杆学习训练营简介】
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此，中国标杆企业考察培训中心在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，研发了15个标杆学习产品。该产品将目前国际上*先进的管理理念，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以*低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。这就是丰田的精益生产管理模式，然而丰田公司成功的背后除了有高效的精益生产管理模式,还有他优秀的企业文化和用人之道。要掌握丰田生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化，这是丰田生产方式的精髓所在。
本课程将使您全面了解丰田公司成功背后的内部基因所在：
◆丰田精益文化的借鉴
◆精益生产核心原理与实施方法
◆学习丰田的人力资源管理经验
◆丰田独特的车间班组建设
研讨主题
主题一：精益生产的历史发展
精益生产核心原理
现场七大浪费控制
主题二：丰田汽车在职高管主题分享“丰田精益文化与实施”并对话交流
u？丰田为什么强大？
u丰田的人才培养方法
u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）
w丰田会议文化
w丰田安全文化？
w丰田“三现”文化
w丰田的人性化关怀
w丰田持续改善的操作方法
uQ&A对话交流
主题三：现场5S与目视化管理
主题四：供应商管理
主题五：质量管理
主题六：工程部门（IE）精益生产
主题七：丰田特色的车间班组建设
主题八：精益样版工厂现场考察（参观丰田汽车总装线，丰田发动机厂，丰田电装公司）
◆精益专家陪同,点评现场参观重点;
◆见识世界级企业的精益生产模式；
◆近距离观察广汽丰田员工如何进行精益生产及完善的生产流程；
◆近距离感受广汽丰田规模宏大的厂区、全球*先进的生产设备和工艺、*先进的物流系、*完善的智能信息网络……
授课专家简介：
丰田汽车在职高管，根据工作时间安排 |
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